Doiciméadaíonn tú bunús rogha straitéiseach trí, ag an nóiméad a ndéantar an cinneadh, a thaifeadadh cén léargas seachtrach a bhí ann (treochtaí, rialáil, gluaiseachtaí iomaíochta) agus conas a bhreathnaigh an fhoireann bhainistíochta air sin ag an am. Is é an t-athchruthú siar an fhadhb, ní an réiteach: oiriúnaíonn cuimhní do thoradh, agus tar éis athstruchtúrú nó ráithe lag ní bhíonn a fhios ag aon duine a thuilleadh cé a cheap céard agus cén fáth.
Cinneann foireann bhainistíochta comhlachta lódálaithe le 120 fostaí san fhómhar gan infheistiú i dara suíomh. Bliain níos déanaí, nuair a ghabhann iomaitheoir an margadh sin, cuirtear an cheist: cén fáth nár dheineamar sin? Luann miontuairiscí an chruinnithe sin cinneadh, ní bunús. Ní féidir le duine ar bith a rá go beacht a thuilleadh an raibh sé bainteach le sreabhadh airgid, le hamhras faoi fhás an mhargaidh, nó le ball den bhainistíocht nach raibh muinín aige as go simplí. Is tuairim faoin am atá caite í an t-athchruthú a leanann, ní taifead air.
Seo an patrún atá ag formhór na gcomhlachtaí idir 50 agus 300 fostaí: taifeadtar cinntí, ach ní thaifeadtar an mheáchan a raibh an cinneadh bunaithe air. Dá bharr sin, ní féidir idirdhealú a dhéanamh idir rogha straitéiseach agus buille faoi thuairim a d'éirigh go maith leis.
Bíonn bunús a sheasann an fód comhdhéanta de dhá chuid a dhoiciméadaítear go leithleach. Is é an chéad chuid an léargas ón taobh amuigh: cén treochtaí, rialáil agus gluaiseachtaí iomaíochta a bhí i gceist ag am na roghnaithe. Is é an dara cuid an léargas ón taobh istigh: conas a mheas an fhoireann bhainistíochta an domhan seachtrach sin ag an am, de réir gach ball den bhainistíocht, ní mar mheán.
I gcomhlacht bogearraí le 80 fostaí, léiríodh ina dhiaidh sin gur mheas triúr as cúigear ball den bhainistíocht go raibh athrú dlí a bhí ag teacht práinneach agus nár mheas beirt eile amhlaidh. Ní léargas aontaobhach a bhí sa chinneadh chun fanacht níos faide le hinfheistíocht comhlíontachta mar sin, ach léargas tromlaigh le mionlach a bhí ceart. Dá mbeadh sé sin doiciméadaithe, d'fhéadfadh an chéad chinneadh eile dul chun cinn níos gasta: bhí an scaipeadh ar eolas cheana féin, níorbh ghá an plé a thosú ó thús arís.
Tá sé mealltach rogha straitéiseach a achoimriú mar sheasamh amháin: "chonaic an bhainistíocht é seo mar seo." Ach is é an scaipeadh idir bhaill aonair na bainistíochta go díreach an chuid a mhíníonn cén fáth a ndéantar athmheas ar chinneadh níos déanaí. Má bhí stiúrthóir airgeadais agus stiúrthóir tráchtála cúig bliana ó shin i bhfad óna chéile cheana féin i measúnú riosca margaidh, agus tá sé sin doiciméadaithe, ní neamhréireacht é athrú cúrsa níos déanaí ach iarmhairt loighciúil ar dhifríocht a bhí ann i gcónaí.
Seo freisin an áit a n-éiríonn an cheist cé ba chóir a bheith páirteach in athbhreithniú straitéise ábhartha: mura gcuireann gach duine a bhfuil baint aige leis an gcinneadh a sheasamh féin isteach, tá cuid den scaipeadh in easnamh agus is cosúil go bhfuil an bunús níos iomláine ina dhiaidh sin ná mar a bhí sé i ndáiríre.
Bíonn meascadh minic idir cinneadh straitéiseach agus an plean a leanann é, ach is fiú a fhios a bheith agat cad é an difríocht idir straitéis agus plean: déanann an plean cur síos ar cad a tharlóidh, déanann an bunús cur síos ar an bhfáth ar roghnaíodh an treo sin ag an am. Is féidir plean a athrú gan an bunús a athrú; ní athraíonn an bunús ach amháin nuair a athraíonn an léargas seachtrach nó an léargas inmheánach. An té nach ndoiciméadann an t-idirdhealú sin, caitheann sé an chúis a bhí leis an mbuncheann amach freisin gach uair a dhéantar athrú ar an bplean.
Lena chois sin, ní pictiúr aonuaire é an bunús a fhanann bailí go deo. Cad ba chóir a dhéanamh nuair a athraíonn an margadh níos tapúla ná an plean, tá cur síos air ar an leathanach seo, agus baineann an prionsabal céanna leis an mbunús: má athraíonn an léargas seachtrach, is nóiméad é sin chun doiciméadú a dhéanamh arís, ní chun ligean don sean-bhunús dul in éag.
Ní oibríonn doiciméadú mar chleachtadh aonuaire tar éis plé deacair sa seomra boird. Oibríonn sé mar chuid sheasta de gach cruinniú straitéiseach: sula ndéantar an cinneadh, ainmnítear an léargas seachtrach agus iarrtar ar gach ball den bhainistíocht a sheasamh féin a thabhairt ar na haiseanna atá ábhartha don chomhlacht. I gcomhlacht monaraíochta le 200 fostaí, tarlaíonn sé seo faoi dhó sa bhliain anois, seachas an gnáthchiogal pleanála, go díreach toisc nach bhfanann rialáil agus gluaiseachtaí margaidh ar an bhféilire buiséid. Conas a thagann rialáil go struchtúrtha ar chlár oibre na bainistíochta seachas go teagmhasach ag spriocdháta, tá sé sin leagtha amach ar an leathanach seo.
Gheobhaidh tú chéad léargas ar an gcaoi a bhfuil cúrsaí ag d'fhoireann bhainistíochta faoi láthair leis an mion-tástáil saor in aisce: deich gceist a thugann táscaire próifíl bhrú ar cén áit a n-éiríonn an léargas seachtrach agus an léargas inmheánach difriúil óna chéile. Ní ionadaí é sin ar dhoiciméadú iomlán, ach léiríonn sé an bhfuil scaipeadh le feiceáil cheana féin i d'fhoireann sula n-éiríonn an scaipeadh sin ina fhadhb.
Nuair atá sé soiléir cé na téamaí atá i gceist agus cén áit a bhfuil tuairimí éagsúla laistigh den bhainistíocht, tagann an cheist go nádúrtha ansin faoi cad go díreach a chiallaíonn sé sin do cé a ghlacann ar láimh cén tasc, cé mhéad uair a chloig a chosnaíonn sé sin agus cé na córais a bhaineann leis. Is é an t-aistriúchán sin ó chlár oibre cinntí go tascanna, uaireanta agus freagrachtaí go díreach an rud a bhfuil an scanadh oibre ar ftetoai.com ann dó.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.