Is promhadh é athbhreithniú straitéiseach neamhspleách den phlean atá ann faoi láthair i gcomparáid le dhá rud: cad atá ag tarlú lasmuigh den eagraíocht agus cad a cheapann baill na stiúrthóireachta féin, gach duine ar leithligh, faoin treo atáthar a leanúint. Bíonn gá leis ag an nóiméad a thugann tú faoi deara nach dtagann an plean agus an cleachtas le chéile go réidh a thuilleadh, ach nach féidir leat a chur do mhéar go beacht ar an áit a bhfuil an friotaíocht.
Ní athdhéanamh é den phróiseas straitéiseach agus ní seisiún nua é ina dtéann gach duine ar ais chun na boirde chun labhairt arís. Is promhadh é: léargas ón taobh amuigh — treochtaí, rialáil, gluaiseachtaí iomaitheoirí — curtha i gcomparáid le féinphlota na foirne stiúrthóireachta ar chúig ais. Léiríonn gach ball den stiúrthóireacht dó féin cá bhfuil an eagraíocht dar leis féin, agus cén treo a dhéanann ciall. Cuirtear na plota indibhidiúla sin taobh le taobh, mar aon leis an léargas seachtrach. Is é a fheiceann tú ansin ní amháin an bhfuil an plean fós ag teacht leis an saol lasmuigh, ach freisin an méid scaipeadh atá idir baill na stiúrthóireachta. Is minic go bhfuil an scaipeadh sin díreach chomh eolasach leis an toradh féin.
I gcomhlacht ina bhfuil, mar shampla, 120 fostaí, tagann seo aníos go tipiciúil ag cúpla nóiméad. Is é an chéad cheann é sin nuair a leagadh an plean bliantúil síos bliain ó shin agus atá an margadh tar éis bogadh níos gasta ná mar a bhíothas ag súil leis idir an dá linn — iomaitheoir nua, athrú praghais ag cliant mór, teicneolaíocht atá ag géarú. Ansin ní í an cheist an raibh an plean mícheart, ach an dtéann sé fós leis an méid atá ag tarlú anois; déanann cad a dhéanann tú nuair a athraíonn an margadh níos gasta ná do phlean an cás sin a chur síos ar leithligh. Is é an dara nóiméad é sin nuair a athraíonn rialáil agus nach bhfuil úinéir air ag aon duine sa stiúrthóireacht; cur síos ar an chaoi a dtagann sé sin ar an gclár oibre ar bhonn struchtúrtha atá ar conas a chuirtear rialáil go struchtúrtha ar chlár oibre na stiúrthóireachta.
Tríú nóiméad, a bhíonn faoi luacháil go minic, is é sin nuair a bhíonn an tuiscint ag an stiúrthóireacht i gcruinnithe go bhfuil an straitéis chéanna á plé, ach nach dtéann na cinntí a eascraíonn as sin le chéile go loighciúil. Déanann an stiúrthóir airgeadais díriú ar chorrlach, an stiúrthóir tráchtála ar fhás, an stiúrthóir oibríochtúil ar chobhsaíocht — agus níor luaigh aon duine an difríocht sin os ard. Sin go díreach an cás ina n-eascraíonn an cheist cén fáth a scarann na léargais laistigh de fhoireann stiúrthóireachta óna chéile, agus is féidir an scaipeadh sin a thomhas sula n-aistrítear é go cinntí contrártha.
Baineann comhrá dul chinn cinn leis an gceist an bhfuiltear ag baint amach spriocanna. Baineann athbhreithniú straitéiseach neamhspleách leis an gceist an bhfuil na spriocanna féin fós ceart, i bhfianaise cad atá ag tarlú lasmuigh agus i bhfianaise cad a cheapann an stiúrthóireacht féin ina thaobh go hinmheánach. Tá an difríocht sa phointe tagarmhairce: ní buiséad na bliana seo caite, ach an saol lasmuigh mar atá sé faoi láthair móide na léargais indibhidiúla laistigh den stiúrthóireacht mar atá siad faoi láthair. I gcomhlacht ina bhfuil idir 50 agus 300 fostaí, is minic nach mbíonn an idirdhealú sin socraithe go foirmiúil — bíonn tuairisc ráithiúil ar figiúirí, ach ní bhíonn nóiméad seasta ann ina gcuirtear an plean féin faoi scrúdú. Sin an chúis go n-eascraíonn an cheist go minic nuair a bhíonn friotaíocht le mothú cheana féin, seachas ar bhonn rithime seasta.
Tugann na cúig ais ar a bplotálann baill na stiúrthóireachta iad féin próifíl: cá bhfuil an brú, cá bhfuil an spás, cá bhfuil an baol ag méadú. Ní deir ball stiúrthóireachta amháin an-mhórán; is sa chomparáid a thagann an rud spéisiúil chun cinn. Ní chiallaíonn difríocht mhór idir baill stiúrthóireachta ar an ais chéanna go bhfuil dul amú ar dhuine go huathoibríoch — ciallaíonn sé go bhfuil toimhde ann nár leagadh amach go sainráite riamh. Is minic go bhfuil aimsiú na toimhde sin níos tairbhí ná an plean féin a athscríobh. Chun tuiscint tosaigh ar do phróifíl bhrú féin a fháil, gan dul isteach i bpróiseas iomlán díreach, tá micrthástáil deich gceist ar fáil in aisce a thugann léargas ar cá bhfuil an brú san fhoireann féin.
De bhreis air sin, tá an cheist ábhartha conas a bheadh eolas agat idir an dá linn an bhfuil an treo roghnaithe ag obair, gan fanacht go dtí go mbeidh na figiúirí bliantúla ann — téann conas a thomhaiseann tú an bhfuil straitéis ag obair gan fanacht ar na figiúirí bliantúla níos doimhne isteach sa cheist sin.
Don duine a aithníonn go bhfuil an plean agus an cleachtas ag tosú ag scaradh óna chéile, nó nach roinneann an stiúrthóireacht an léargas céanna ar fad in agallaimh, is féidir leis an micrthástáil deich gceist céad léargas a thabhairt ar an bpróifíl bhrú féin. Is pointe tosaithe é sin, ní breithiúnas críochnaitheach.
Is minic a thagann sé chun solais ina dhiaidh sin go n-aistrítear téama amhail 'rialáil' nó 'brú margaidh' go coincréiteach ina thascanna, uaireanta oibre agus córais a chaithfidh tuirlingt áit éigin — ag foireann, ag ról, ag próiseas. An duine ar mian leis fios a bheith aige cad a chiallaíonn cinneadh faoin treo do cé a dhéanfaidh cad laistigh den eagraíocht, gheobhaidh sé sin sa scanadh oibre ar ftetoai.com.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.